activity based costing

Activity Based Costing (ABC) is een alternatief voor de traditionele manier van boekhouden. Traditioneel veronderstelt men dat klanten die veel kopen ook winstgevende klanten zijn. Een loyale klant is ook een winstgevende klant. En de winsten zullen een gelukkige klant volgen. Studies over klantrentabiliteit hebben echter onthuld dat bovengenoemde ideeën niet noodzakelijk waar zijn. ABC is een kostprijsberekeningsmodel dat kostenplaatsen of activiteitencentra in een organisatie identificeert. Het wijst kosten toe aan producten en diensten (kostendrijvers), gebaseerd op het aantal gebeurtenissen of transacties die tijdens het aanbieden en leveren van een product of de dienst plaatsvinden. Dientengevolge kan Activity Based Management managers steunen om te zien hoe de aandeelhouderswaarde kan worden gemaximaliseerd en hoe de prestatie van het bedrijf kan worden verbeterd.

Historisch gezien, brachten kostenberekeningsmodellen indirecte kosten met elkaar in verband op basis van volumes.

Typische voordelen van Activity-Based Costing:

- Het identificeren van de meest winstgevende klanten, producten en kanalen.
- Het identificeren van de minst winstgevende klanten, producten en kanalen.
- Het bepalen van de werkelijke positieve en negatieve factoren voor de financiële prestatie.
- Het nauwkeurig voorspellen van de kosten, winsten en vereiste middelen, welke verbonden zijn met veranderingen in productievolumes, organisatorische structuur en kosten van – bedrijfsmiddelen.
- Het gemakkelijk identificeren van de onderliggende oorzaken van slechte financiële prestaties.
- Het volgen van de kosten van activiteiten en werkprocessen.
- Het uitrusten van managers met kostenintelligentie om verbeteringen te stimuleren.
- Het mogelijk maken van een betere Marketing Mix.
- Verbeter de onderhandelingspositie met de klant.
- Het bereiken van een betere Positionering van producten

Wanneer de kostprijsberekening op activiteiten is gebaseerd, kunnen de kosten om een klant te bedienen individueel worden bepaald. Door de de productkosten en de kosten om iedere klant te bedienen af te trekken, kan men de winstgevendheid per klant berekenen. Deze methode om afzonderlijk de klantenkosten en de productkosten te behandelen, maakt de identificatie mogelijk van de winstgevendheid van elke klant. En ook het dienovereenkomstiog positioneren van de producten en diensten.

ABC heeft ondernemingen ook geholpen bij het beantwoorden van de marktvraag naar betere kwaliteitsproducten tegen concurrerende prijzen. Door het analyseren van de productwinstgevendheid en de klantrentabiliteit, heeft de ABC methode een effectieve bijdrage geleverd aan het besluitvormingproces in de top van ondernemingen. Met ABC kunnen ondernemingen hun efficiency verbeteren en hun kosten naar beneden brengen zonder de waarde van hun producten voor de klant op te offeren. Veel bedrijven gebruiken ABC ook als basis voor een balanced scorecard.

Dit heeft ook ondernemingen in staat gesteld om het effect van kostenvermindering te modelleren en hierop volgend de bereikte besparingen te bevestigen. Over het geheel genomen, is Activity Based Costing (ABC) een dynamische methode voor ononderbroken verbetering. Met Activity Based Costing kan iedere onderneming een ingebouwd concurrentie kostenvoordeel bezitten, zodat het onophoudelijk waarde voor zowel zijn stakeholders als klanten kan toevoegen.

Bron: http://www.12manage.com/methods_abc_nl.html